■ 綜合性要

■ 兩個公司

以大(da)家服(fu)務管(guan)理(li)為平臺——正視客戶需求(qiu)，無狀況滿意承包合同必(bi)須，友(you)善生意，確(que)定服(fu)務培(pei)訓重量與(yu)項目加(jia)強，爭當首

■ 二個基本

業(ye)務領域為根——筑牢新基(ji)建，發展(zhan)新算力(li)與新能源

以便潤為本——固(gu)本：利潤考核，嚴格成本(ben)控制、提高資產使用率(lv)

■ 四個始終堅持

堅(jian)定子公司機構(gou)制理(li)——創新(xin)驅動(dong)；制度(du)完善形成閉環(huan)、流程與標準到(dao)崗、責權利要統一

堅守程(cheng)度與競爭(zheng)力建成——專業(ye)人才與(yu)(yu)干部隊伍、銷售團隊與(yu)(yu)實施(shi)能(neng)力建(jian)設(she)、產線(xian)與(yu)(yu)供應鏈建(jian)設(she)；企業(ye)品牌建(jian)設(she)

堅(jian)定“永遠是朋友(you)”的(de)企(qi)業文化——消費者是網友(you)、同(tong)時(shi)是網友(you)、客戶們是網友(you)；真誠地、擔負、以人工本、共同(tong)參與進步英語

■ 十個強化木紋地板

進(jin)行強化(hua)真實作風(feng)紀律(lv)——服務意識、批評(ping)與糾錯、共同戰斗(dou)、協同作戰

提(ti)升毛病通知單服務管理——解決驗收(shou)(shou)不及(ji)時、收(shou)(shou)款難(nan)、審計拖期過長(chang)等問(wen)題；材料退庫轉移與(yu)安(an)全事故(gu)控(kong)制(zhi)

突破執法監督(du)與檢(jian)查——檢查內(nei)容(rong)、標準、評價、整改；客(ke)戶滿意度調查、及時(shi)解決客(ke)戶投(tou)訴、提升后評估

強化裝備培訓學(xue)習提升——專業(ye)培(pei)訓(xun)(xun)、技能與崗(gang)前培(pei)訓(xun)(xun)、職業(ye)與管(guan)理者培(pei)訓(xun)(xun)；培(pei)訓(xun)(xun)與傳幫(bang)帶結合